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方主席在8868体育钢铁集团调研指导工作时强调: 结合市场推动精细化降成本 协同努力实现钢铁集团效益最大化


本报萍乡讯(记者 吴萍)近期,方主席先后到8868体育钢铁集团、九江钢铁、萍安钢铁调研指导工作,分别主持召开了8868体育钢铁集团中层及以上干部会议、萍安钢铁中层及以上干部会议、萍安钢铁和九江钢铁产销视频会。方主席指出,当前各钢铁公司还存在巨大的潜力,各公司上下尤其是干部要进一步转变观念,围绕市场,既眼睛向内抓管理,推动精细化降成本,又眼睛向外,盯住销售、采购、物流等所有环节,切实把企业当成自己的家,相互配合、协同作战,实现整个钢铁集团效益最大化。

方主席指出,企业要实现更好发展,最重要的是精细化管理,关键是认真和责任心。首先所有领导干部要公平公正,敢于担当,从严管理,只要是符合“三个有利”的原则,就大胆做,大胆管。其次要依靠制度进行管理,依据国家法律法规,结合企业实际情况,对现有制度进行梳理,完善企业制度,加强制度的宣传和落实,让干部员工对制度入脑入心,严格制度的执行力,像军队一样严规矩、守纪律。财务要进一步开展对标,做好市场分析和行业分析,要和全行业最好的指标对标,要有超前的眼光,提前做好2017年的预算,特别是钢铁集团、萍钢股份财务要用“鸡蛋里头挑骨头”的劲头加强对所属公司的监管。各钢铁公司要进一步深化对标,到全国甚至世界优秀钢厂对标学习,从管理、技术、生产、设备、采购、销售等各个方面学习,谦虚学习别人的优点和长处,要通过比较工资收入、福利待遇,使员工更加珍惜企业提供的平台,多讲奉献,进一步提高工作执行力。

方主席强调,各钢铁公司要围绕生产经营各个环节降低成本,特别指出销售工作空间大、潜力大,要紧贴市场,提升销售价格。要加强物流管理,在降低物流费用上,各钢铁公司要学习抚顺新钢铁的先进物流管理经验,提高装卸效率,有效降低物运成本。要着手进行厂区物流线路、参观线路的优化改造和原料场加盖顶棚的设计、预算和论证工作。

方主席客观分析了市场变化,作出敏锐判断,指出在当前钢材价格大幅拉涨的行情下,萍安钢铁和九江钢铁要与时俱进,加强协作配合,建立对接机制,优势互补,迅速调整生产和销售结构,积极抢抓市场机遇组织生产,全力促进企业效益最大化。同时要根据市场行情变化,通过灵活把控钢材产品和原燃料库存,调整销售政策,根据综合利润大小调整销售区域,规范客户管理,未雨绸缪打通钢材出口通道,做好江西省重大工程项目的钢材直供工作。采购和销售工作开展一站式服务,将管理延伸到供销客户和物流运输环节等措施,加强精细化管理,最大限度挖潜创效,维护企业利益。

对于8868体育钢铁集团工作,方主席强调作为母公司的管理人员,在各子公司上下都在转变观念的情况下,必须有压力和动力加快转变思想观念,总结反思自己是否具有监管子公司的能力和是否发挥了监管作用。每一个干部都要主动找差距,创效益,真正做到把企业当成自己的家,精细化管理。干部要“哈下腰”到基层调研,先当学生,后当老师。方主席强调贸易业务鼓励两头在外,开拓公司外业务,但前提是把控好风险,领导对风险要签字负责,业务部门出现损失,所有签字的领导必须承担责任。对侵害了企业利益的责任人,不管是否离开企业,必须依法追责。对自己的错误能够检查纠正的,公司将既往不咎,否则公司不仅将依规依法问责,还要通过报纸等媒体通报批评。

方主席强调,要打造一支“嗷嗷叫”的团队,首先要加强干部管理,干部要公平公正,不绕圈子,敢于得罪人,对不努力、不作为、绩效达不到要求的干部坚决末位淘汰,切实做到不换思想就换人。要做好宣传思想工作,心里始终装着党对我们的要求。要真心为员工服务,关心关爱员工,尤其是对弱势群体,要从精神上、工作上、生活上给予鼓励、支持和帮助。

方主席特别强调了安全环保工作,指出安全工作是所有工作的重中之重,安全投入绝不能减少。各单位要认真吸取安钢炼铁“4·6事故”教训,举一反三,强化责任心,加强精细化管理,做好安全事故的应急预案,每季度开展一次应急演练,尤其是当前梅雨季节,要切实做好洪涝灾害的防范工作,维护好电力系统,确保生产稳定、安全。

方主席指出,要让干部员工充分享受企业发展的成果,希望广大干部员工充分利用企业提供的大平台干事创业。当前,公司在降成本上取得了一些成绩,是在江西省委、省政府的正确领导下,干部员工共同努力的结果,但是三个钢厂还有巨大的潜力,要相互对标,你追我赶,相信在省委、省政府的正确领导下,广大干部员工心往一处想,劲往一处使,进一步挖掘各方面的潜力,深入精细化管理,企业一定会发展得更好,率先实现奔小康目标。


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