在钢材价格发生急剧变化、亟需进一步加强精细化管理的关键时刻，5月21-22日，方主席再次来到九江钢铁调研指导工作。方主席调研工作期间先后主持召开集团“回头看”调研工作组会议，炼铁、炼钢、轧钢正科职及其以上人员座谈会、公司中层副职及其以上干部大会，了解公司生产经营情况，鼓舞员工士气，指明工作方向。方主席强调，不管市场好与不好，关键要看是否将成本降到位，潜力挖到位，管理管到位，提出要通过充分调动员工的积极性，让每个人真正把企业当成自己的家，发自内心地主动去工作，进一步加强精细化管理，深入推动降本增效工作。
在炼铁、炼钢、轧钢正科职及其以上人员座谈会上，方主席认真听取大家的工作汇报，通过沟通交流帮助大家诊断和解决生产组织中存在的问题，指出所有问题归根结底都是精细化管理的问题。针对炼铁高炉近期出现波动，方主席要求炼铁首先要分析问题症结所在，要从原料、技术、设备、管理等方面查找不足，要像砌长城一样落实好每个环节的责任，特别是要高度重视和加强原料配料工作；要求各生产工序在做好自己工作的同时，配合好上下工序，实现九江钢铁整体利益的最大化。
方主席在公司中层副职及其以上干部大会上指出，自从去年8月份到九江钢铁实施降本攻坚、推动精细化管理以来，广大干部员工付出了努力，打造了团队精神，使九江钢铁抓住了今年钢材价格上涨的有利时机，取得了良好的业绩，应该给予表扬，但是九江钢铁仍然需要进一步加强精细化管理。当前钢材价格出现了急剧变化，但不管市场如何变化，关键是我们要踩好时间节点，把握好市场变化，确保及时、快速、顺畅掌握市场信息，同时，生产经营要保持稳定经济运行。方主席强调，不管市场好不好，降成本是关键，最重要的是管理，要按照“三个有利”的原则，通过进一步加强精细化管理，切实把成本降下来，把生产、质量稳定好。方主席指出，我们开展督办工作“回头看”不是为了处罚大家，而是用“鸡蛋里挑骨头”的方法，去发现问题，堵塞漏洞，全面推进精细化管理，强化执行力，提高企业盈利能力，从而提高员工的收入。
围绕降成本工作，方主席对销售、采购、物流、检化验、计量、生产等工作提出了具体要求。方主席强调，当前销售、采购是降本增效的重点，所有人都应该关注销售和采购工作。销售要紧盯市场，灵活把握市场，根据市场变化及时调整销售量，抓好结构调整、驿站式服务等，同时运用好电商平台挖潜创效；采购方面，要根据市场变化把握好价格、质量、库存。销售、采购工作在与客户合作时要坚持相互讲诚信，按市场原则，在公平公正、依法依规的前提下实现合作共赢，与讲诚信、有实力的客户建立战略合作伙伴关系。物流方面，要根据市场变化灵活把握卸货速度，要抓好全过程跟踪，加强协调，落实好驿站式服务。检化验、计量方面，要在遵守国家标准、公平公正的基础上，维护好企业利益，要加大抽检力度，让全体干部员工监督检查，防止作假，全力打假。生产方面，安全是第一位，稳定顺行是第二位，成本是第三位，同时生产单位也要关注和了解市场，把好原料关，特别强调炼铁要高度重视抓好配料工作；调度岗位非常重要，要整顿好队伍，提高综合素质，强化责任心；要加强非定尺材的管理工作，算好经济账；要加强产品质量管理，尤其是产品的内在质量是重中之中。
方主席强调，从董事长、总经理，到负责生产、供销、财务、物流等各方面人员，都要及时了解市场，把握市场，做好决策。各单位下一步根据市场变化，组织好设备中修、小修维修工作，在检修维护好设备、干好工作的前提下，可以安排员工按照国家规定带薪休假，以良好的设备状态和员工精神、身体状态，抓住下一轮市场上扬的机会。财务人员要“哈下腰”去，使成本管理工作更加精细化，延伸到采购、销售、物流等环节，同时要了解市场，根据市场变化而变化，配合、支持、服务好其它部门的工作。合同管理也要随市场变化而调整，坚持公平原则，从源头上维护好企业利益。
方主席指出，要调动员工积极性，让每个员工都能发自内心地主动工作，靠领导去引导，靠制度去规范，还要靠效益挂钩考核去激励。关于宣传工作，首先要紧跟党中央的步伐，保持正确航向；其次要紧紧围绕生产经营，鼓舞员工士气，为公司降成本、加强管理加油助力，特别是现在各公司、分厂、车间在“海选”团委（支部）书记，各单位要乘势做好宣传工作，各级党委、工会和共青团组织要关注员工的思想动态，通过面对面交流、组织召开民主生活会、开展批评和自我批评等方式，做好员工思想工作，通过树典型、树模范，弘扬讲奉献、讲敬业、以企为家的精神。关于安全工作，要始终将安全摆在第一位，坚持安全管理再严都不为过的原则。同时当前要重点做好防洪防汛工作，要加强全员训练和演练，当发生洪涝灾害时，首先要保障好人身和生命财产安全，其次要保护好设备，同时还要听从政府的统一安排，抽调人员为社会防洪防汛做贡献。后勤工作要加强精细化管理，为员工服好务，解决他们的后顾之忧，凝心聚力，打造团队精神。
在调研中，方主席对发挥分配的激励作用反复进行了强调，指出公司的目标是普通员工人均年收入要达到10万元，但不是“大锅饭”，要求各单位要解放思想，转变观念，用好二次分配权，加大挂钩考核力度，拉大分配差距，切实做到收入向苦脏累岗位，向懂技术、懂管理、责任心强、创造效益多的关键岗位倾斜，实行上不封顶，通过这种收入分配机制吸引和留住人才，使大家珍惜岗位，充满干劲。方主席指出，我们左右不了市场，但通过大家共同努力，全面深入推进精细化管理，把成本降到最低，各项指标达到全行业第一，就一定能超额完成目标任务，提高员工收入，率先实现小康生活。
调研期间，方主席还到公司老区原料场实地查看焦炭质量情况，并现场指导原料采购工作。
集团领导袁光旭陪同调研。
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