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5月11日以来，集团董事局主席、总裁方威再次赴萍安钢铁蹲点指导工作，先后主持召开集团督办工作组会议、安钢炼铁厂副科职及以上干部座谈会、萍安钢铁中层正职及以上干部会，在听取集团督办工作组对萍安钢铁督办工作“回头看”的汇报后，方主席强调，萍安钢铁要注重凝聚团队力量，进一步加强精细化管理，让精细化管理真正成为每一个干部员工的自觉习惯，通过全面对标学习先进企业，推动各项工作再上新台阶。

方主席提出，在落实集团督办工作方面，萍安钢铁做得还不够好，执行力还不强，还存在不少问题。对集团督办工作，对照“三个有利”的原则，觉得不对的，可以提出来，否则必须坚定执行、加快落实，并加大对各个层面的督办考核力度。方主席指出，企业重要工作是管理，干部员工要切实把精细化管理落实到具体行动中，养成精细化管理的良好习惯。要深入开展对标学习，各个分厂、车间、部门都要眼睛向外看，看市场，看同行业兄弟企业，谁比我们做得好，我们就要去学，最终达到学为己用。方主席明确要求萍安钢铁从5月12日起，用一个月的时间，通过对标，自查、梳理、解决存在的困难和问题，再用三个月时间，要达到和九江钢铁同等水平，对达不到的、指标落后的单位负责人给予免职处理。方主席强调，萍安钢铁生产、采购、销售以及后勤管理、员工福利待遇落实等各个方面工作，都要全方位与九江钢铁对标，切实建立“赛马”机制。

方主席指出，降本增效的重点在销售、采购、物流。首先，销售是龙头，针对近期萍安钢铁产品库存增加，方主席提出产品销售一定要根据市场涨跌调节控制好库存，及时调整销售价格策略和销售政策；其次，采购要锁定讲诚信、有实力的客户，建立长期战略合作伙伴关系，相互支持，共同发展；同时，要抓好检化验、计量工作，要进一步严格管理，在国家标准范围内，最大程度维护企业利益，并要求加强废钢等原料随机抽检工作。

方主席强调，各项工作要牢牢把握“不是挣一时的钱，而是挣一世的钱”的指导思想，有长远发展的眼光。生产组织一定要追求稳中有升，第一是保证安全，第二是稳定顺行，第三是控制成本，特别指出安钢炼铁4#高炉生产要稳中求进，逐渐增产，不要急于求成。要加强技术管理，特别是要把握好产品的内在质量，严格执行国家标准，产品质量检验一定要严格再严格，确保万无一失。在与客户的合作中要坚持诚信原则，无论是采购、销售，还是物流，各项政策都要随着市场变化而变化，特别指出物流要换位思考，提高废钢等原料的卸车效率，要从车辆进厂开始跟踪，查找每个环节的差距，严格落实责任。

方主席对市场走势进行了分析，指出市场暴利不会长久，既要做好钢材价格进一步下跌的准备，也要做好钢材价格上涨的准备，并根据市场变化适时组织计划检修，在维修维护好设备的基础上有计划性地让干部员工带薪休假，让大家的身心得到放松，为下一步抓住市场行情满负荷生产、最大限度获取效益做好准备。方主席强调，不管市场涨跌，关键是把成本降不来，这两个月萍安钢铁取得了好的效益，员工拿到了好的收入，就是干部员工共同努力的结果。

方主席反复强调企业要关心关爱员工，食堂管理方面，要开动脑筋，采取适合员工操作、无记名的方式，对每个食堂都进行一周一次的员工满意度测评，要求从采购原料开始，各项工作都要更加细致，真正让员工吃得满意、吃得放心，把各项福利政策落实好。在员工工资方面，虽然当前钢材价格下降，但公司依然盈利，员工工资要稳增长，鼓舞员工士气。针对当前正是南方多雨季节，方主席要求做好防洪防雷工作，制定应急预案，加强日常维护，首先确保人的安全，其次是设备安全。方主席强调，做任何工作都要依靠团队，各级干部要带好队伍，捋顺人心，将员工凝聚成一股绳，让每个员工都能自觉维护企业的利益，真正把企业当成自己的家。