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彭云桃报道 按照公平、公正、公开原则，业绩导向原则，公示结果与薪酬分配挂钩原则进行的绩效评价结果公示与监督，被形象地称为“小红花”活动。从4月1日开始，“小红花”活动在萍安钢铁各单位试运行。在实施过程中，要求各单位将工作绩效日动态评价公示结果能与其薪酬分配进行有机结合，公示的结果要客观反映其业绩的好坏、贡献的大小、为企业创造效益的高低；评价结果要作为月度薪酬分配的主要依据，真正做到同岗不同薪、同级不同薪，实现多劳多得、少劳少得、不劳不得。各单位通过在车间、班组建立固定的公示板，以“小红花”、“五角星”、“小红旗”、“笑脸”等简洁、明了、鲜活的形式予以公示。这样一种将绩效目标动态管理化的方式，实质是绩效管理可视化的正能量传递，重在结果。通过绩效考评的激励，调动员工提高企业效益的积极性，推动行为指标的规范，营造人人努力争拿“小红花”的氛围。
4月27-29日，由萍安钢铁人力资源部牵头，萍安钢铁办公室、财务部、党群工作部等部门对各单位绩效评价结果公示与监督实施情况进行了检查。
此次检查的内容包括单位、车间、班组“小红花”活动的管理制度、实施方案，评价指标量化电子档案和日动态评价结果公示亮化上墙执行情况，绩效评价公示结果与薪酬分配挂钩执行情况，单位标杆班组、典型个人情况。从整体运行情况来看，铁、钢、材主体单位的运行效果要优于生产辅助单位，其中，萍钢片运行效果较好的单位为萍钢炼铁厂，安钢片运行效果较好的单位为安钢轧钢厂、安钢炼铁厂。
由于“小红花”评价的绩效指标将经济责任制指标、岗位职责、员工评价制度等进行了对接，并紧密围绕“把企业当成自己的家”、“产量稳中有升、成本稳中有降”等主题，全公司特别是铁、钢、材主体生产单位的车间、班组，涌现出了深化精细化管理、促进降本增效的典型案例30多个。同时，“小红花”评价结果能与薪酬分配相结合，实现同岗不同薪，体现了“干多干少不一样、干好干坏不一样”，调动了员工的积极性。
“红五星” 让员工做事更有劲
从4月份开始，萍钢炼铁厂高炉车间开展了班组级工作绩效流动红旗及日、月“红五星”星级员工的评比活动，建立了公平公正的绩效评价与分配机制，激发了员工的积极性、主动性和创造性，营造了争先创优的良好氛围。
“红五星”活动将生产、技术、设备、安环等硬指标及员工主动工作、小改小革、“四化”建设等软指标结合起来。由于指标和员工的绩效挂钩，大家对“红五星”的关注度也日渐上升，争相比拼看谁的“红五星”多。现在员工每天上班会习惯问这么一句话：“班长，昨天‘小红花’评到谁了？”
“红五星”活动在4月份生产当中取得了突出的成效，尤其体现在高炉值班室、炉前两个班组：全月产量1650吨/日，较上月上升53吨/日，且下旬连续一周产量在1700吨/日以上，燃料比完成519kg/t，比计划下降3 kg/t。炉前两大指标均匀率72.2%，正点率75.8%，分别比上月上升10%、15%，呈现了“产量稳中有升”、“成本稳中有降”的可喜生产局面。当炉前工易树群、值班工长刘宗亮取得4月份“五星”员工称号时，他们激动地说：“这样的公平、公正、公开评比，员工做事更有劲了。”
“小红花”唤醒员工荣誉感 提升指标
在安钢炼铁厂高炉一车间，员工胡红都、彭建萍最初对“小红花”不太在意，但看到班组员工一个一个都拿到了“小红花”，他们坐不住了，关注起“小红花”的评比标准，并努力靠着标准去做。一次，胡红都向班长提出了异议：“为什么我就没有‘小红花’？”听到这个问话，班长笑了，意识到，“小红花”起到了拉动效果，员工在要求进步，在“斤斤计较”自己的分数。
在制定“小红花”活动方案时，高炉一车间找出最能反映生产和降本增效情况的两个硬指标：炉温命中率、出铁产量，与员工绩效评价挂钩。通过车间定目标，员工追目标，以结果引导，效果立显：4月初期，高炉一车间1#高炉炉温命中率52.3％，“小红花”活动开展后，到4月25日，炉温命中率提高到87％；日平均铁产量也从1809吨提高到2000吨以上。高炉二车间开展“小红花”活动后，关键指标向高标准看齐，其中出铁准点率将标准提升到前所未有的90％以上，而且到月底实实在在实现了这个目标。
“小红花”催人奋力赶超
萍钢炼钢厂在“小红花”活动中，将钢水消耗、吨钢成本、钢种命中率、产量完成率四项指标纳入炉长评比内容，这些指标也是炉长排行榜的排名依据。丙班2#炉炉长熊亮作为一名80后的炉长，是“小红花”活动的最大受益者。自推行“小红花”活动以来，熊亮在工作中更加充满激情，他凭着年轻人的锐气、冲劲，紧盯目标去拼，并通过与当班“小红花”获得者对比，明确努力的方向，排名不断向前推进。3月份，他的综合成绩排名第五，4月份夺得综合排名第一的好成绩。4月份2#炉丙班共冶炼448炉，冶炼合格钢水11940.49吨，产量完成率较3月上升0.017%；钢水消耗1030.15kg/t，较上月下降5.22kg/t；钢种命中率98.3%，较3月上升0.5%；合金吨钢成本节约1.05元/t，较上月节约0.42元/t，全月实现降本增效9万余元。
“小红旗”倒逼指标进步
在萍钢轧钢厂，“小红旗”活动根据各岗位特点，结合原有的岗薪考核方案，设定不同的考评指标，并按照车间指标高于厂部、厂部指标高于公司考核指标的指导思想，自我加压，用“小红旗”来促进各项指标的不断提升。
“小红旗”活动开展以来，通过宣传教育，与绩效指标挂钩，各车间、科室出现了人人关心指标、个个关注“小红旗”的喜人现象。高棒车间“小红旗”活动运行初期，班组岗位员工对本班组指标完成情况并不在意，随着活动的持续开展,对本班组指标完成情况越来越关注。如成材率指标，每日车间会将前一天各班指标完成情况进行公示，员工下班后会将本班指标完成情况进行核算，发现偏差会及时提出异议。目前，高棒车间已成为该厂“小红旗”活动的标杆。
“笑脸”员工别样美
邓冬红负责安钢轧钢厂二高线后区设备，在4月份“笑脸”日绩效评价活动中得到了7个“笑脸”。除了工作勤勉外，他参与的两个小改小革项目为获得“笑脸”加了分。一个是打包机夹紧器接近开关改造，延长了设备寿命，更方便检查和维护，年节约成本6000多元。另一个是8#行车合闸指示灯改造，减少了处理故障时间，同时也降低了员工的劳动强度。4月份，邓冬红负责的区域设备实现了零误机。
每一个“笑脸”都是对员工工作的认可，当看到自己的名字后又画上一个“笑脸”，邓冬红感觉心里美滋滋的。他认为，“笑脸”员工明星光荣榜激发了班员的积极性，大家争得“笑脸”，证明员工有被承认的需求。
“小红花”激发工作热情
动力厂热电二车间烧结余热发电站在“小红花”评比时，对班组月度发电量进行分解，细化到对每小时完成情况进行统计，激发了每一位员工的工作热情，大家你追我赶，争当先进，精细化管理、降本增效的意识大大增强。
4月份，汽动鼓风站、TRT8000机组同步安钢炼铁4#高炉大修，蒸汽发电站2#锅炉大修，TRT6000机组同步安钢炼钢换钢梁转子清灰校动平衡等多项检修，热电二车间各班组员工都热情高涨，节假日、双休日奋战在生产第一线，在检修的同时，稳定了发电生产工作，烧结余热发电站4月份日均发电量由3月份的11万度增长到13万度。
下一步，萍安钢铁将对各单位“小红花”活动的评价指标进行梳理，指导、推进各单位完善以“效益最大化”为导向、以“产量稳中有升、成本稳中有降”为中心的科学绩效评价指标设置，并总结、提炼“小红花”活动试运行阶段的经验，指导各单位修改、完善“小红花”活动方案，指导、推进机关部门和二级单位机关科室5月份开始组织开展“小红花”活动，让“小红花”遍地开花！
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