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        面对钢材低价寒冬肆虐，钢铁行业又进入去产能发力期，为提升市场竞争力，2015年8月，萍安钢铁提出“吨材成本再降200元”，用“鸡蛋里挑骨头”的劲头推进精细化管理，一年来累计降本创效近3亿元。
        招标是降低企业运营成本的有效手段。2016年以来，通过强化招标管理，萍安钢铁完成招标项目200余项，与2015年同期相比实现降本增效9000余万元。
        立足生产工序，萍安钢铁持续优化配煤配矿，炼铁实行焦炭分类堆放，炼钢缩短冶炼时间，轧钢实行降低电耗等。通过精细管理，萍安钢铁2016年铁钢材产量多次刷新月产最好水平，消耗指标稳步下降。
        立足采购、销售环节，萍安钢铁狠抓全方位原料系统降本，以调整采购结构、优化采购渠道、优化合同条款、控制采购节点等措施力促降本增效；不断提高就近市场销量，同步降低物流费用，提升销售利润空间。
        用“鸡蛋里挑骨头”的眼光，萍安钢铁还建立对标学习机制，与兄弟企业、行业先进企业对标，分析成本差距，不断挖掘潜力，并优化、整合、修订《公司招标与比价管理办法》，将招标项目费用降到最低。同时，萍安钢铁员工主动承接设备维修维护等外委项目，做到“能自己做的事情自己做，能不外委的绝不外委”，推行“小改小革”按效益的20%提奖、上不封顶等措施，激发了员工“把企业当成自己的家”的热情。